集團總裁俞有飛發(fā)表講話

    3月6日上午，衛(wèi)華集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目啟動大會在101會議室召開，集團總裁俞有飛出席會議并作重要講話。
    俞有飛在講話中首先回顧了NC系統(tǒng)上線的歷程，他指出，2014年元月啟動了NC項目，在相關(guān)部門的支持下，圓滿完成任務(wù)，用友公司評價衛(wèi)華是其在全國所做的項目中少數(shù)能夠按時完成的企業(yè)之一，表明了集團的執(zhí)行力和工作的認真態(tài)度。
    俞有飛認為，財務(wù)共享服務(wù)中心項目對衛(wèi)華集團意義重大，它是當(dāng)前財務(wù)管理總的發(fā)展趨勢。1962年IBM首創(chuàng)成立共享服務(wù)中心，2005年中興通訊在中國成立首家共享服務(wù)中心，現(xiàn)在實行的范圍越來越廣，尤其是在一流的企業(yè)，目前國內(nèi)已經(jīng)有400余家企業(yè)使用。
    談到財務(wù)共享服務(wù)中心項目的意義，俞有飛指出，一是可以提高工作效率。改變過去的手工簽批票據(jù)方式為電子處理，避免因領(lǐng)導(dǎo)出差等造成的時間延誤，可以隨時隨地借助信息工具集中處理；另外可以提高工作的透明化，明晰掌握各個流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二是提高工作質(zhì)量。利用電子流程化，避免手工制作出現(xiàn)的失誤。三是逐步降低運營成本。通過信息化管理，可以節(jié)約辦公時間，提高效率后可以降低人力成本。四是加強內(nèi)部管理。杜絕各單位標(biāo)準、制度執(zhí)行有差異，使整個財務(wù)工作標(biāo)準化、流程化，強化內(nèi)部管控。五是促進財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。財務(wù)系統(tǒng)要由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，由管理型財務(wù)再向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在集團70%財務(wù)人員都是在從事核算工作，要在2016年降到50%，五年內(nèi)降到30%，使財務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)核算中解脫出來，用于預(yù)算管理、成本管理、分析預(yù)測等管理崗位，更好地為公司經(jīng)營管理層提供決策支持，促進財務(wù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升財務(wù)整體管理水平。
    俞有飛要求，各相關(guān)中心和子公司要從人力、物力、資金等方面給予項目全方位的支持，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持為項目開展辛勤付出的員工；要有創(chuàng)新意識，充分利用集團現(xiàn)有NC系統(tǒng)等資源，創(chuàng)新性地開展工作；廣大員工要改變習(xí)慣、積極參與；各單位要嚴格按照進度表執(zhí)行，只能提前，不能延后，11月底必須關(guān)閉。
集團財務(wù)管理中心總監(jiān)王繼偉主持會議，并從十個方面作了財務(wù)共享中心建設(shè)項目規(guī)劃報告。
     集團相關(guān)中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會議。